从四大审计到集团CFO,26年深耕财务战略与资本运作
王东杰,上海财经大学财务管理本科(211/双一流),拥有AICPA(美国注册会计师)、CGMA(全球特许管理会计师)、CFA(特许金融分析师)及高级会计师等顶尖专业认证,英语可作为工作语言。
职业生涯始于安永(EY)上海办公室(1999–2003),后历任三得利(中国)项目经理、好孩子国际集团审计总监(亲历PAG杠杆收购与H股IPO)、博元建设首席审计官、兆弟集团财务总监、桑尼能源集团财务总监(主导艾罗能源科创板分拆上市),现任上海三问投资控股集团CFO,操盘15亿新材料产业园及纳斯达克上市规划。
服务企业规模从¥3.8亿到¥200亿,操盘70+家合资公司投资管理(三峡集团、国电投等),完成4亿规模新能源并购整合。管理92人集团财务团队,构建"战略财务-业务财务-共享财务"三支柱体系。担任中欧CFO协会导师、ACCA峰会主讲人、上海外国语大学课程讲师。
不是"记录增长"的财务,而是"驱动增长"的资本架构师
A+H股双过会经验转化为可复制路径,消除监管不确定性,预演审核提前补缺,过会确定性极高,周期缩短30-50%。
利用LBO及结构化融资逻辑,设计"政府产业基金+战略投资人+银团贷款+融资租赁"组合方案,不稀释股权前提下提升项目IRR。
AI Agent替代传统人工审计,风控周期从"月级"压缩至"周级",100%样本全量覆盖,消除IPO审核中的随机抽样风险,效率提升10×。
深度嵌入价值链的财务BP机制,从IPD研发体系到ESG战略框架,从碳资产管理到数据资产入表,推动企业从"财务价值"向"社会价值"升级。
"三道防线"联控机制(业务/财务/内审),SOX404/COSO/COBIT体系落地,设计56项内控制度获上交所合规认可,缺陷整改率100%。
管理92人集团财务团队,三支柱架构落地(战略财务COE-业务财务BP-共享财务SSC),推动5%年化降本增效,累计创收超¥7,600万元。
26年 · 从四大到集团CFO · 服务企业规模覆盖¥3.8亿至¥200亿
可验证、可追溯的资本操盘实绩
国际顶级认证 + 211名校背景 + 行业领袖身份
如果您正在寻找一位能够驱动增长的CFO,欢迎与我联系
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上海 · 闵行 / 江苏 · 昆山
可作为工作语言
家人支持工作,看好发展前景,期望进一步接触